Todo empieza por entender tu empresa en números.
SEYP nace como un servicio de análisis y asesoramiento económico para empresas. De analizar empresas aprendimos algo que no cambia: el problema casi nunca es uno solo. Falta caja, pero también sobran costes, faltan procedimientos y el programa de gestión no cuenta la verdad. Por eso hoy ofrecemos varios servicios, y todos empiezan por el mismo sitio.
Empresas y sus dueños
- Industria y talleres. que quieren dejar de ir a remolque de la hoja de cálculo.
- Empresas familiares. en relevo, crecimiento o reordenación de sociedades.
- Ingenierías y servicios. que necesitan margen por proyecto, no intuición.
- Empresarios con un proyecto. de inversión que hay que estructurar y financiar.
No trabajamos con particulares ni con consumidores.
Un análisis, cinco caminos
El análisis económico dice dónde está el problema. Cada uno de los cinco servicios lo resuelve. Se contratan por separado, pero se entienden juntos: por eso el orden en que están escritos es el orden en que suelen hacer falta.
Análisis y asesoramiento económico
Tu empresa en números reales: márgenes, costes, caja, deuda y estructura. Y un plan por orden de retorno, no por orden de ocurrencia. Es el servicio con el que nació SEYP y el que decide cuál de los otros cinco hace falta, y en qué orden.
Ver el análisis- Diagnóstico. cuenta de resultados, márgenes, costes, tesorería y deuda.
- Plan. qué hacer primero, cuánto cuesta y qué se espera.
- Acompañamiento. dirección a tiempo parcial cuando hace falta alguien al frente.
Financiación
Estructurar, preparar y negociar el dinero que toca.
Ver el servicioOptimización de costes
Bajar costes sin apagar lo que factura.
Ver el servicioProcedimientos y automatización
Que la empresa funcione igual el día que no estás.
Ver el servicioSoftware y sistemas de gestión
Una sola verdad para toda la empresa.
Ver el servicioInteligencia artificial
Auditoría, implantación y gobierno. Al final, no al principio.
Ver el servicioLo que aprendimos analizando empresas
Tres cosas que se repiten en casi todos los diagnósticos, y que explican por qué el orden importa.
El dinero no arregla un proceso roto
Financiar una empresa que pierde margen es alargar el problema y encarecerlo. Antes de pedir hay que saber qué se va a hacer con el dinero y qué lo va a devolver.
Un programa nuevo no arregla un margen negativo
El sistema de gestión enseña la verdad más rápido, pero no la cambia. Si un producto no deja margen, con el sistema nuevo lo verás antes. Nada más.
La inteligencia artificial no arregla un dato sucio
Automatizar sobre información que no cuadra multiplica el error a la velocidad de la máquina. Primero los números, luego los procedimientos y la IA al final.
Por eso todo empieza por el análisis, y por eso los servicios están en ese orden.
Primero medir, luego cambiar
Análisis con datos, no con impresiones
Miramos las cifras reales de tu empresa: caja, márgenes, costes, dónde se pierde el tiempo y qué sistemas hay. Salimos con una foto que reconoces, aunque no siempre guste.
Un plan con importes y fechas
Qué se hace, en qué orden, cuánto cuesta, qué se espera de cada paso y qué pasa si sale mal. Si algo no tiene retorno claro, lo decimos y no lo hacemos.
Implantación con las manos dentro
No dejamos un informe y nos vamos. Negociamos, montamos, configuramos, cargamos datos, formamos a tu gente y acompañamos hasta que funciona sin nosotros.
Traspaso y seguimiento
El objetivo es que puedas seguir solo. Todo queda documentado y en tus manos: sin llaves escondidas, sin dependencia obligada. Y con un indicador para cada cosa.
Hemos estado al otro lado de la mesa
La mayoría de quien asesora a una empresa no ha tenido que pagar una nómina, ni ha discutido un aval con un banco, ni ha parado una línea porque faltaba una pieza. Nosotros sí, y seguimos haciéndolo cada mes en nuestras propias empresas.
Eso cambia el consejo que damos: sabemos lo que cuesta de verdad implantar algo, cuánto aguanta un equipo pequeño y qué parte del plan se cae el primer mes.
- Números propios. llevamos el análisis, la caja, los cierres y la financiación de varias sociedades, no solo la teoría.
- Ingeniería de verdad. veinte años diseñando máquina, línea de producción y producto industrial antes de dirigir nada.
- Fabricante en activo. dirigimos una empresa que diseña, fabrica y vende autómatas industriales open source en toda Europa.
- Normativa y calidad. hemos implantado sistemas de calidad certificables en un sector donde un fallo se paga caro: producto sanitario.
- Docencia. formación de gestión de proyectos en la Fundació Politècnica de Catalunya (UPC), año tras año.
Dónde lo hemos hecho
Empresas reales, con nombre, que han dado su permiso para aparecer aquí.
Boot & Work Corp, S.L.
Fabricante de autómatas industriales open source (marca Industrial Shields®). Análisis económico y control de gestión, dirección general, organización comercial e I+D, sistema de gestión, financiación de circulante y automatización con IA.
Fluid Consulting, S.L.
Empresa familiar de servicios. Ordenación contable y financiera, análisis comercial con datos y acompañamiento de dirección.
Empieza por el análisis
Cuéntanos en dos líneas qué te tiene atascado. Con cuatro datos de tu empresa te decimos por dónde empezaríamos, y si no somos los adecuados también te lo decimos.
Análisis económico, financiación, costes, procedimientos, software e inteligencia artificial para empresas. Todo empieza por los números, y todo lo probamos antes en las nuestras.
SEYP es la marca comercial de Soluciones Empresariales y Patrimoniales SLU.